Anna Bjelm.
– Det är i sådana lägen vi kan komma in och göra skillnad, säger Anna Bjelm, coach på Produktionslyftet.
För Anna Bjelm är företagande djupt rotat. Hon är civilingenjör, utbildad på Lunds tekniska högskola, men hamnade tidigt i mer exekutiva befattningar.
– Jag har varit vd, verksamhetschef, hållit i försörjningskedjor med mera. Det har varit verksamheter både i Sverige och utomlands, säger hon.
Hennes USP som ledare har alltid varit förändringsprocesser, med fokus på Lean-metodik. Och det är när det händer saker som hon trivs bäst.
– Att leda på ett mer förvaltande vis … sådana uppdrag har jag alltid tackat nej till, då är det bättre att ringa någon annan, säger hon.
Hoppade av och blev konsult
Runt 2020 slutade hon sin sista mer traditionella anställning. Anna Bjelm kände att hon ville ta sina erfarenheter vidare och hjälpa andra företag. Hon startade ett konsultbolag och arbetade som interimschef under några år. Sedan fick hon kontakt med Produktionslyftet. En verksamhet med syfte att stärka svensk industri som initierades av IF Metall och Teknikföretagen 2007. I dag är RISE huvudman men samarbetar med ett flertal samverkanspartners över hela landet.
Anna Bjelm blev engagerad som en av Produktionslyftets coacher, en slags legosoldater i förändringsbranschen som kan rycka in och driva processer.
– Vi går in med ett förändringsprogram på 18 månader, säger hon.
En av de första åtgärderna är att skapa en styrgrupp. Och där är det avgörande att inte bara cheferna deltar.
– Det ska vara ett tvärsnitt av medarbetarna, och det är viktigt att fackliga representanter är med.
Arbetet inleds med en fas på cirka tre månader. Den fokuserar på analys. Hur jobbar organisationen? Vad vill ägarna, hur har det sett ut historiskt, vad vill medarbetarna och vad förväntar sig kunderna? Hur ser resultaträkningen ut, med mera?
Efter det startar de ett pilotarbete som handlar om att testa ett nytt sätt att arbeta i praktiken i delar av verksamheten. De sista tre till sex månaderna är en stabiliseringsfas som handlar om att sprida arbetssättet i organisationen.
Coach ingår i kostnaden
Att få hjälp av Produktionslyftet kostar lite olika under olika delar av processen, men enligt Anna Bjelm rör det sig om i snitt 39 000 kronor i månaden, lite beroende på hur stort företaget är. Verksamheter med färre än 30 anställda erbjuds ett mindre omfattande program för snittpriset 29 250 kronor.
– Ibland går det att få utvecklingscheckar från Tillväxtverket som stöd för en del av kostnaden om man är ett mindre företag, säger hon.
I processen ingår att coachen kommer och arbetar med bolaget en heldag varannan vecka.
Enligt Anna Bjelm ger förändringsresorna alltid effekt – på något sätt. Men inte alltid som väntat. Exempelvis ett företag som hade som huvudfokus att minska sina sjuktal.
– De förbättrade sin produktivitet med 25 procent.
Vad är det vanligaste felet företag gör?
– Att de ägnar sig åt sådant som kunderna inte bryr sig om, för att de alltid har gjort så.
De jobbar onödigt hårt?
– Ja, det kan man säga. De satsar på fel saker och försöker öka effektiviteten genom att jobba snabbare och hårdare. Men det brukar vara bättre att ta bort saker och engagera alla.
Mer info om Produktionslyftet, klicka här.
Fakta: Anna Bjelm
Yrke: Egenföretagare, samt coach och företagskontakt på Produktionslyftet med fokus på södra Sverige.
Ålder: 59 år.
Bor: Helsingborg.