Rörliga mål. När det gäller vad som främst skiljer kinesisk fordonsindustri från europeisk pekar Ruthger de Vries på Scania på kvickheten. – Idéer omsätts till verklighet snabbt, säger han.
STRATEGI. Nu börjar det brännas – på onsdag samlas branschen på Södertäljes Science Park för att stämma av läget i fordonsindustrin. Det är dags för FKG:s Automotive Strategy Seminar där bland annat Ruthger de Vries, senior advisor på Scania, är en av dem som framträder.
– Jag kommer att tala om vad vi i Europa kan lära oss av utvecklingen i Kina. Inte genom att kopiera utan genom att förstå, säger han.
I botten är han maskiningenjör, utbildad i universitetsstaden Delft i västra Holland. Sedan 2006 när han blev fabrikschef i Oskarshamn har Ruthger de Vries haft en historia med Sverige och Scania. I dag bor han i Hägersten, en halvtimme med bil från Scanias anläggning i Södertälje.
Erfarenheter från Scania i Kina
Sedan i januari är hans titel senior advisor, ett jobb som han säger handlar om att stötta i strategiska frågor, dela insikter och bidra till att stärka vår konkurrenskraft i en snabbt föränderlig omvärld.
– Min roll är att bidra med erfarenheter och perspektiv från Scanias globala verksamhet, inte minst från uppbyggnaden av vår industriella närvaro i Kina, säger han.
Just det kinesiska perspektivet är något han har goda insikter i. Från 2002 tills han gick in i sin nuvarande roll som senior advisor var Ruthger de Vries President Industrial Operations Asia på Scania.
Vad svenska underleverantörer kan lära sig av sina konkurrenter i Kina? En hel del enligt Ruthger de Vries. Bland annat om att hålla tempo.
– Det är det mest slående, att det går så fort. Idéer omsätts till verklighet snabbt, ofta utan att alla detaljer är på plats. Beslut fattas tidigare i processen och justeras sedan längs vägen.
Fokus och kraft
Han talar också om den starka konkurrenskultur som finns i landet.
– Effektivitet, kostnadsfokus och snabb utveckling är avgörande. Det skapar en dynamik som vi i Europa behöver förhålla oss till och lära av.
Andra saker vi skulle kunna lära oss av kineserna är fokus och genomförandekraft. I Europa har vi enligt Ruthger de Vries som regel mer omfattande beslutsprocesser, vilket ger stabilitet och kvalitet. Men det kan också påverka hastigheten. Enligt honom handlar det också om att ha rätt inställning.
– I Kina finns en stark drivkraft att utvecklas, ta ansvar och skapa resultat. Den energin, i kombination med tydliga strategiska riktningar, är något vi kan inspireras av.
Du säger att vi ska lära oss av Kina, men inte genom att kopiera. Hur menar du?
– Det handlar om att både lära oss av dem och samtidigt stärka vår egen konkurrenskraft. Mindre fokus på att beklaga oss över dem, och mer fokus på vad vi själva kan göra bättre.
Mer info: Klicka här.