Nyheter från FKG

  • 15 januari, 2025
  • Recas hjälper småbolag att lyfta

  • Trollhättebaserade teknikkonsulten Recas lockar med full tillgång till Saab/Nevs testlabb och en bred verktygslåda för ökad lönsamhet. Deras mission är att vässa konkurrenskraften hos svensk tillverkningsindustri.
    – Vi vill ge småbolag storbolagskompetens, säger vd Micael Lawson på företaget som nu tar plats bland FKG:s medlemmar.

    På bara några år har Recas gjort en kraftfull tillväxtresa. Efter att ha ökat omsättningen med över 2 200 procent från år 2020 – och med en rejäl vinstökning därtill – har de två år i rad kammat hem Di:s utmärkelse Gasellen som ett av landets mest framgångsrika företag.
    Men det har inte alltid varit guld och gröna skogar.
    När coronan slog till var Recas en liten verksamhet med ett par anställda. Micael Lawson rattade bolaget på egen hand med vad det innebar av snäv tidshorisont, brandkårsutryckningar och fullt fokus på den dagliga driften.
    I ett svep försvann kunderna och företagets ekonomi klappade ihop.
    – Jag valde att kämpa på för att rädda mina anställdas inkomster, men när jag hade tömt mitt privata sparkapital för att hålla företaget flytande insåg jag att det inte går att bromsa sig ur en uppförsbacke, säger Micael Lawson.
    Lösningen kom i elfte timmen med en extern och kompetent styrelse, samt en ny affärsmodell. Den dagliga driften lämnades över till en vice vd. För första gången kunde företaget sätta upp kort- och långsiktiga mål och framför allt – spänna bågen ordentligt.
    Rätt förutsättningar helt enkelt?
    Precis. På köpet blev jag lite mer ödmjuk när jag insåg vilken hårfin skillnad det är mellan fiasko och framgång. I dag har jag lika stor respekt för den som försökte men gjorde konkurs som för företagsledaren som hyllas.

    Brinner för produktion i Sverige
    Dagens Recas är en koncern med verksamhet på tre adresser i Trollhättan: testlabbet (med vindtunnel) på Innovatum-området, ett utvecklingscenter i Saab:s gamla monteringshall och ett kontor i företagsparken Innovatum Science Park. De har också kontor i Göteborg och öppnar inom kort i Östersund, där de jobbar mot försvarssidan, och i Polen, tio kilometer från ukrainska gränsen.
    Inriktningen är affärsutveckling för fordons-, energi- och processindustrin med fokus på konstruktion, produktion och automation.
    Enklare uttryckt hyr de ut konsulter. Antingen för att under en begränsad tid bidra med extra kapacitet, eller för att ta ett större grepp kring enskilda projekt eller större strategiska förändringar som involverar styrelse och ledningsgrupp.
    Men en sak brinner de lite extra för.
    – Att industrin behåller sin konstruktion och produktion i Sverige. Det är ett ägardirektiv för oss.
    För Recas betyder det att hjälpa underleverantörer och småbolag till storbolagskompetens.

    Kan sänka bolag
    En start kan vara ett rejält omtag kring företagets masterdata – alltså kärndatan kring kunder, produkter och försäljning. Det kan vara en besk medicin, men avgörande enligt Micael Lawson, som rekommenderar en lösning med produktlivscykelhantering (PLM). Det minskar sårbarheten, säkrar värdet i bolaget, och gör det möjligt att koppla på moderna Business intelligence-lösningar med AI eller machine learning.
    – Det är fortfarande alltför vanligt att kritisk kunskap är knuten till enskilda medarbetare, och riskerar att försvinna om personerna skulle sluta.
    CO2-rapportering är en annan sak som kan sänka bolag utan systematiserad datainfrastruktur, menar Micael Lawson. Annars kanske du måste avsätta ett par månader för att rapportera till en kostnad du inte kan konkurrera med.
    – Det är som en verkstad utan ordning på verktygen, och där man i offerten måste ta höjd för att leta skiftnycklar … Du är ute ur matchen direkt. En datastruktur som gör det möjligt att koppla på moderna gränssnitt kan spara tusentals timmar, säger han.

    Snabbare och effektivare
    När Recas 2023 tog över driften av Saabs/Nevs labb för bland annat klimat-, ljud- och vibrationstester öppnade de anläggningen för mindre spelare och fler branscher. Tanken är att när kostnaderna slås ut på fler får småbolag möjligheter som annars är förbehållna storbolag.
    Visst går det fortfarande att manuellt bygga prototyper som gradvis justeras, men det kan ta månader.
    Det är att jobba 30 år bakåt i tiden, menar Micael Lawson.
    – Labbet speedar upp utvecklingsarbetet. Vi kan testa upp till 2 000 digitala modeller på ett dygn. Nästa dag 3D-printar vi bästa lösningen, tredje dagen validerar vi den. Att kunna gå från tre månader till tre dagar … det är stora värden som kan sparas, säger Micael Lawson, som genom Recas FKG-medlemskap hoppas väcka intresse bland fler underleverantörer.
    Framöver tittar de på möjligheten att köpa upp tillverkande företag som står inför ett ägarskifte, och där man delar Recas värderingar att behålla produktion och konstruktion i Sverige.
    – Det bottnar i frustrationen över alla bolag där vi ser förbättringspotential, men saknar mandat. Då kom vi på att om vi i stället köper dem får vi ju den möjligheten. Efteråt lämnar vi dem gärna vidare. Lönsam tillväxt måste inte alltid ägas, den kan man dela med sig av, säger Micael Lawson.

     

    Fakta: Recas
    Teknikkonsult med affärsutveckling som specialitet.

    Inriktad mot fordons-, energi- och processindustrin, och med fokus på konstruktion, produktion, IT och mjukvara.
    Starkt fokus på medarbetarnas välmående.
    Antal anställda: Cirka 40.
    Omsättning: Drygt 71 mkr (2023).
    Kuriosa: VD Micael Lawson är snöskoternörd och delaktig i hobbyprojektet elrv.se, där de elektrifierat den gamla svenskdesignade kultskotern Larven som styrs med skidor på fötterna. I produktionsklart läge är målet att matchvikten ska understiga 100 kilo.

     

    Dämpat. Recas ljudlabb i Trollhättan.