Nyheter från FKG

Ett företag som har testat att gå igenom Produktionslyftets program för att effektivisera och förbättra är FKG-medlemmen Hydal Components som tillverkar detaljer till bland andra fordonsindustrin. Vd:n Petra Olsson beskriver processen som mycket bra
– Resan gav verkligen resultat, säger hon.

När Petra Olsson kom in på företaget 2019 var det först som säljare. Men efter bara några månader fick hon frågan om hon ville bli vd.
– Jag hade drivit eget bolag tidigare, och hade även haft andra ledande befattningar, säger hon.
Men tajmingen för den nya vd:n kunde ha varit bättre. Hon hann knappt börja innan Covid-19-pandemin rullade in över världen under mars 2020.
Företaget fick tillfälligt stänga ner.
– I samband med det fick jag höra talas om Produktionslyftet, säger Petra Olsson.
Det av Produktionslyftets program som intresserade henne var på 18 månader, och skulle innebära en månadskostnad på några tiotusentals kronor.
– Jag var först lite fundersam, det var ändå en viss utgift och i en mindre verksamhet får man hålla i pengarna.

Grönt ljus från huvudägaren
Petra Olsson tog ett snack med huvudägaren, och fick klartecken. Ägaren tyckte att företag ofta väljer den enklare vägen när de ska investera – att de hellre lägger pengarna på att köpa nya maskiner än att göra viktiga satsningar på personalen.
– Han tyckte verkligen att vi skulle göra det, och då tvekade jag inte längre.
Efter att de startat upp programmet i augusti 2020 började de få besök av en coach varannan vecka. Tillsammans med honom gick företagets styrgrupp för förändringsarbetet – Petra Olsson och fyra andra personer – igenom hur de jobbade och hur de skulle kunna göra istället.
– Coachen såg med ett utifrånperspektiv på företaget och hur vi gjorde saker. Det var lärorikt. Tillsammans satte vi igång och med att förbättra och effektivisera. Vi tittade på processer, involverade medarbetarna, började med daglig styrning och att analysera avvikelser.
Att det kom in en utomstående som drev på tyckte hon var en fördel även på andra sätt än att de kunde ta del av coachens kunskaper och att hon fick ett bollplank. Som ny chef, fick hon också en slags hävstång i förändringsresan.
– Det skapade ett engagemang från medarbetarna, de fick en annan förståelse.

En omställning
Enligt Petra Olsson föll det dock inte genast i god jord bland alla på bolaget.
– Nej, en del tyckte det var rätt jobbigt i början.
Att utbildningen var så pass lång tror hon också hade en betydelse för att det blev lyckat.
– Går du en utbildning på några dagar så är du jätteengagerad när du kommer hem, och några dagar till. Sedan klingar det av. Här handlade det om 18 månader, och vi fick hela tiden uppgifter att utföra. Det gick inte att dra sig ur så lätt, plus att vi ju hade betalat en del och ville få valuta för pengarna.
Skulle du rekommendera andra att prova?
– Definitivt.

Fakta: Hydal Components
Företaget är grundat 1991, håller på med skärande bearbetning och levererar till bland annat fordonsindustrin och elektronikbranschen. De har 30 anställda och finns i Vetlanda. Omsättningen förra året landade på 143 miljoner.